Всем привет! Чтобы было понятно как я работаю, привожу примеры моих клиентов и делюсь их результатами.
Клиент: Компания – производитель лакокрасочных материалов.
Задача: Принять решение о внедрении системы управления проектами.
Для принятия решения учредитель и руководитель компании решили провести обучение ТОП - менеджеров основам управления проектами. Более четкое понимание особенностей проектной структуры управления компанией должно было подготовить сотрудников в грядущим изменения и снизить их беспокойство.
Что сделано: Тренинг проведен в интерактивной форме с серией практических заданий и двумя играми. В спокойной неформальной обстановке сотрудники познакомились с обязанностями нового подхода к управлению. Они вспомнили и проанализировали реальные проблемы компании, которые встречались ранее в том числе и потому, что проекты объявлялись, но обучение работе в такой системе не проводилось.
Результат: Сотрудники ознакомились со всеми аспектами проектного управления. Принято решение о внедрении подхода и найме проектного менеджера.
Особенности формата «семинар»: Компания получает обучение сотрудников по интересующей теме с максимальным учетом особенностей самой компании.