Всем привет!
Чтобы было понятно как я работаю, привожу примеры моих клиентов и делюсь их результатами.
Клиент:
Компания – признанный игрок на рынке образовательных услуг.
Задача:
В изменившихся условиях определить стратегию работы на перспективу до 2030 года.
Что сделано:
Проведена предварительная работа с руководителем, определены цели, выбран формат сессии, оговорены ограничения.
Стратегическая сессия проведена в три этапа, на каждом из которых управленческая команда достигла важных результатов. На первой встрече проведен анализ позиций компании, актуализирован SWOT, сформулировано видение до 2030 года (точка Б) и выделены основные показатели достижения стратегической цели.
На второй встрече определены ключевые блоки задач, которые должны быть реализованы на пути к точке Б.
Третья встреча проведена по технологии ССП, что позволило разложить все инициативы по стратегическим группам, закрепить показатели, проверить группы задач на актуальность для стратегического направления.
Результат:
Компания сгенерировала основные элементы стратегии на период до 2030 года, а кроме того, сотрудники лучше узнали друг друга и сплотились для решения задач.
Особенности формата «стратегическая сессия»:
Я организую и направляю интеллектуальный ресурс участников мероприятия по технологии в самом актуальном для данной команды направлении. Это позволяет эффективно использовать время команды.
Чтобы было понятно как я работаю, привожу примеры моих клиентов и делюсь их результатами.
Клиент:
Компания – признанный игрок на рынке образовательных услуг.
Задача:
В изменившихся условиях определить стратегию работы на перспективу до 2030 года.
Что сделано:
Проведена предварительная работа с руководителем, определены цели, выбран формат сессии, оговорены ограничения.
Стратегическая сессия проведена в три этапа, на каждом из которых управленческая команда достигла важных результатов. На первой встрече проведен анализ позиций компании, актуализирован SWOT, сформулировано видение до 2030 года (точка Б) и выделены основные показатели достижения стратегической цели.
На второй встрече определены ключевые блоки задач, которые должны быть реализованы на пути к точке Б.
Третья встреча проведена по технологии ССП, что позволило разложить все инициативы по стратегическим группам, закрепить показатели, проверить группы задач на актуальность для стратегического направления.
Результат:
Компания сгенерировала основные элементы стратегии на период до 2030 года, а кроме того, сотрудники лучше узнали друг друга и сплотились для решения задач.
Особенности формата «стратегическая сессия»:
Я организую и направляю интеллектуальный ресурс участников мероприятия по технологии в самом актуальном для данной команды направлении. Это позволяет эффективно использовать время команды.